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董事長劉興旭當選河南省石油和化學工業協會副會長
發布時間:2019-06-27 點擊次數:682 字號:T|T

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6月26日,河南省石油和化學工業協會第三屆會員代表大會在三門峽市陝州産業集聚區召開。

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经过选举,中国平煤神马集团党委副书记、副董事长、常务副总经理马源当选第三届理事会会长,河南心連心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭当选副会长。

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6 月 26 日~28 日,为进一步分析化肥行业产业政策,理清行业发展思路,明确行业发展方向,经五省行业协会商定,在河南省三门峡市召开了“第九届豫、鲁、皖、苏、冀五省化肥行业发展座谈会”。各省化肥企業負責人及職能部門負責人參加了大會。


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河南心連心化学工业集团股份有限公司副总经理王乃仁应邀出席大会并以“用模式创新把转型升级推向深入”为题进行发言。王总指出,在化肥产品受需求下降影响价格稳中有降、化工品受能源影响价格下降明显的情况下,心連心公司实施模式创新,积极应对市场变化,通过树品牌、调结构、优化资源配置,保持了稳健的发展态势,深入推进转型升级。

王总在发言中说,从2011年建设新疆第二生产基地时,心連心就开始探索“基地化”的发展模式,以尿素生产基地为核心,在周边布局复合肥和BB肥生产线。以合成氨生産的低成本保持産品競爭力,以複合肥和BB肥的差異化滿足市場的差異化需求,實現低成本和差異化的統一。建立全國性的銷售網絡,以順暢的銷售支撐生産的連續運行,確保低成本戰略的實現,掌握競爭的主動。這就最大限度發揮了合成氨生産成本低的優勢,又兼顧了差異化的市場需求。

王總在發言中表示,以低成本的合成氣爲頭,下遊不再是單一的普通尿素,而是延伸增加了三聚氰胺産能(新疆基地)、二甲醚産能(新鄉基地)、甲醇産能,使産品調節的能力增強,空間增大。同時一條年産能80萬噸的生産線具備生産車用尿素的條件,可以在普通尿素價格偏低時轉而生産附加值較高的車用尿素,也爲應對近幾年車用尿素的爆發式增長提供了充足的貨源。爲應對市場變化贏得了主動,既保障了生産的連續性,又保持了較高的盈利水平。

王总在发言中强调,在新的竞争条件下,各个肥企也都在探索新的营销模式,抢占未来营销的主动权,心連心公司也不例外。我們正在實施的是以縣級營銷服務中心爲核心的營銷轉型,通過營銷服務中心收集市場信息,通過營銷服務中心打通終端客戶和公司的溝通渠道,消除信息不對稱,讓公司的資源可以更快更好地落實到爲客戶服務上。

王總特別指出,企業發展過程中形成的固有的管理模式,也是影響企業轉型升級的重要因素。心連心集团现在是新乡、新疆、九江三地基地,集团化管理成为未来管理的方向。2018年,我們首先對三大基地的複合肥單元進行了管理整合,分別成立了産銷研一體化的複合肥事業部,提高了複合肥業務的運轉效率,從目前看效果已經顯現。

最後王總談了對于模式創新的體會:在企業轉型升級中,模式創新十分重要,也很有必要。但是模式創新是一個系統工程,牽一發而動全身。創新就有風險,如果做不好前期的准備工作就貿然實施模式改變,遇到的阻力也會非常大。所以在模式創新之前,必須做好前期的調研、策劃和統一思想工作。


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